Personalentwicklung, Führung und Management

Unser Personalentwicklungsrepertoire umfasst:

1. Belegschaftsstrukturanalyse und Folgenbewertung
2. Personalentwicklung für langjährige Mitarbeiter
3. Organisations- und Teamentwicklung
4. Beratung für externes Personalmarketing
5. Externes Personalmarketing am Standort
6. Unterstützung für Existenzgründer und Berufswechsler

1. Belegschaftsstrukturanalyse und Folgenbewertung
Für die Unternehmenssicherung und -entwicklung ist eine qualitative und quantitative Personalplanung und -entwicklung die Grundlage.

Dafür stehen von unserer Seite zur Verfügung:

- Alterstrukturanalyse im Gesamtunternehmen und zur Beschäftigungsentwicklung,

- Betrachtung der Betriebsbereiche und Standorte nach Alter und Qualifikation,

- Aufnahme der Stellenstruktur (kaufmännische, technische, gewerbliche Berufe),

- Bewertung von Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit im Zusammenarbeit mit den Prüforganisationen,

- Ermittlung der Arbeitgeberattraktivität für alle Beschäftigungsgruppen

- Weiterentwicklung der Qualifikationsstruktur

- Umschichtung kaufmännischer und technischer Berufe

- Frauenspezifische Betrachtung

Econet verfügt über die Werkzeuge, um unternehmensspezifische Belegschaftsstrukturanalysen durchzuführen und angepasste Empfehlungen für Personalentwicklung, Schulungen, Trainings und Rekrutierung zu geben und diese auch mit Ihrem Unternehmen umzusetzen. Für mehr Informationen schicken Sie eine Mail an  personalentwicklung@econetgmbh.de!

2. Personalentwicklung für langjährige Mitarbeiter
Unternehmen erhalten Konzepte, Instrumente und Methoden, um das Lernen und die Entwicklung ihrer Mitarbeitern auszubauen.

Das können sein

• Anpassung von Zielvereinbarungs- und Beurteilungsverfahren an die besonderen Fähigkeiten erfahrener Mitarbeiter

• Trainings/Workshops zur Vorbereitung auf Mentoren- und Berateraufgaben

• Motivations- und Persönlichkeitsanalysen für darauf aufbauende individuelle Lern- und Trainingsprogramme

• Konzepte zur Förderung der Lern- und Innovationsbereitschaft und –fähigkeit

• Gestaltung generationengerechter Arbeitsplätze

• Sicherung des Erfahrungswissens durch gezieltes Wissensmanagement

 

3. Organisations- und Teamentwicklung
Unternehmen erhalten Beratung und Begleitung bei Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen jüngeren und älteren Mitarbeitern.

Dabei geht es vor allem um diese Fragestellungen:

• Wie lassen sich Synergien erzeugen?

• Ist die Aufteilung der Aufgaben angemessen zur Erfahrung und Qualifikation?

• Welche Anforderungen ergeben sich aus der Altersstruktur des Unternehmens?

4. Beratung für externes Personalmarketing
Hintergrund des Produktes ist die Tatsache, dass viele Unternehmen mehr für ihre Mitarbeiter tun, als diesen bewusst ist.

Zur Erhöhung des Involvements und Commitments der Mitarbeiter werden darum unterschiedliche Bausteine angeboten:
• Analyse des Personalbereichs unter dem Aspekt Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung (z.B. Betriebliche Altersvorsorge, Vertragsgestaltung, Unternehmenskommunikation, Unternehmenskultur)
• Analyse der Personalentwicklungstools des Unternehmens
• Erstellen eines Stärken und Motivationsprofils
• Professionelle und nachhaltige Bedarfsklärung
• Beratungstechniken
• Persönlichkeit und Unternehmensbindung
• Intensive Personalbetreuung als Wettbewerbsvorteil
• Erarbeitung einer effizienten unternehmensinternen Kommunikation
• Erarbeitung einer effizienten externen Kommunikation zur Personalgewinnung

5. Externes Personalmarketing am Standort
Angeboten wird eine Analyse, aus der erkenntlich wird, welche Potentiale sich aus der Region, in der das Unternehmens angesiedelt ist, ergeben können. Hintergrund ist die Frage, ob alle Faktoren genutzt werden, um das Profil als ein hervorragender Arbeitgeber zu unterstreichen. Arbeitgebermarketing bezieht sich damit nicht nur auf das Unternehmen selbst, sondern darüber hinaus auf die Nutzung von schon vorhandenen Synergien in der Region.

Das Programm beinhaltet die Bausteine:
• Portfolioanalyse der Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens
• Analyse der im Umfeld existierenden Kooperationsmöglichkeiten
• Festlegung der hieraus resultierenden Produkte zur Mitarbeiterqualifizierung
• Ermittlung neuer Qualifikationen für die Unternehmen und den regionalen Arbeitsmarkt
• Begeleitung bei der Implementierung der Strukturen und Kommunikation
• Kooperationen und Netzwerken mit anderen Unternehmen ähnlicher Struktur

6. Unterstützung für Existenzgründer und Berufswechsler
Die Unterstützung für Existenzgründer und Berufswechler beruht auf selbst gesammelten Erfahrungen bei Gründung der eigenen unternehmerischen Existenz und den Erfahrungen im Berufs- und Branchenwechsel der beratenden Kolleginnen und Kollegen!

Die Angebote umfassen:
• Produkterarbeitung: was kann ich, was will ich, was kann ich darüber hinaus
• Geschäftsfeldanalyse
• Zielgruppenanalyse für neues Business
• Vertriebstraining
• Erfolgsteams
• Vernetzung

Für mehr Informationen zu den o.a. Punkten schicken Sie eine Mail an  personalentwicklung@econetgmbh.de!